21世纪，企业领导者的能力要求就是具备卓越领导力，就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。卓越领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。

　　2014年3月7-9日，上海大业堂CP2讲“卓越领导力”在古美路1528号A4幢12楼公司总部开课。

　　本课程讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就;讲述的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为动力，把分裂化为团结，把风险化为机会;讲述的是如何使一位平凡的领导者带领自己员工做出非凡的贡献。

　　领导力，是动员大家为了共同愿景努力奋斗的艺术。“卓越领导力”培训则弘扬“厚德载福”，启示素质修养之根本，提供执行、沟通、用人和解决问题的可操作性的技巧，是提升领导者技能，提高其岗位绩效的首选课程。

　　相比较“卓越领导力”，传统的领导力定义是：在管辖的范围内，充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。它的误区在于，过度关注行为绩效的管理，忽略了人的内在品质的作用。

　　在上海大业堂“卓越领导力”课程中讲到，“卓越领导力”必须具备以下六大能力。

　　学习力，构成的是领导人超速的成长能力;

　　决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现;

　　组织力，即领导人选贤任能的能力的表现;

　　教导力，是领导人带队育人的能力;

　　执行力，表现为领导人的超常的绩效;

　　感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

　　现如今，绩效主义的盛行，让企业将人边缘化，曾经雄霸全球的日本电器巨人，因此一个个倒下来。然而，领导是一个过程，不是一个结果，它贯穿于的企业的每一个环节。领导力是一门艺术，卓越领导力的获得，需要不断地研磨，不断地领悟，不断地修炼。

　　上海大业堂“卓越领导力”课程，集结了全球最为权威的二位领导力学者二十多年的研究成果，从一个新的视角来帮助学员重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思传统领导力模式，铸建内力、释放潜力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习之旅。

　　近两年，随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。

　　在上海大业堂“卓越领导力”课程中，培训导师提到，此时，“卓越领导力”的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。其主要表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。

　　此次上海大业堂CP2讲“卓越领导力”课程(www.dayetang.com)，又为大业堂LP学员开启了现代卓越领导力与管理能力的胜利之门，代表着领导科学与管理科学相关领域的最高水平，让“卓越”不再是遥不可及、可遇而不可求的天外之物。