滁州石油：扎实推进执行力建设
2013-12-31 23:07 来源：人民日报海外版欧洲刊网
为确保2013年各项工作执行到位，滁州石油完善六项机制，加强执行力建设。一是执行机制，主体是公司各部门，各部门要将公司的决策部署执行落实到位；二是督导机制，主体是公司机关各部门，公司规章制度和文件一经下发，各部门要对执行情况进行定期或不定期的督促检查，确保基层贯彻执行不出偏差；三是督办机制，主体是经理办公室，经理办要及时对贯彻执行情况进行跟踪督办，凡发现公司下发的文件、布置的工作，部门办结不及时、基层单位未落实等情况，要及时反馈处理；四是督察机制，主体是公司纪委，要充分发挥纪检监察作用，对贯彻执行的全过程进行监督监察，确保各类问题消除在萌芽状态；五是考核奖惩机制，主体是人力资源部，负责对各部门每月工作完成情进行考核并与薪酬挂钩；六是责任追究机制，对工作出现问题的，依次追究经办人、部门负责人、分管领导和公司主要负责人的责任。（文朝）
