今年以来，滁州石油为推动“四好”创建活动的深入开展，以领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，以“两个坚持”为抓手，认真转变作风，真抓实干，切实推动了企业又好又快发展。
一是坚持改进学风。滁州石油把改进学风问题作为班子建设的“第一个重要问题”，通过创新方法、健全制度，改进学风等途径，有效提高了班子成员的履职能力。采取“两个结合”的学习方式，增强了班子成员学习的自觉性。公司党委采取了“规定课目”和“自选课目”相结合，“送出去”与“请进来”相结合的学习方式，促进了各成员的政治素养和综合素质不断提高。坚持党委中心组“六个一”制度，确保班子成员的学习效果。每月一次集中学习，班子成员轮流当一次学习辅导员，每次学习突出一个重点，确定一个讨论主题，每季度撰写一篇心得体会，每半年开展一次学习笔记展评，确保党委中心组学习人员、时间、内容、效果四落实。
二是坚持民主决策。发扬民主，激发领导班子成员潜能和领导班子整体合力。坚持民主集中制原则，“三重一大”的问题都要经领导班子集体讨论决定，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办事。决策中，市公司经理自觉做民主决策的表率，做到了没有经过调查研究不决策，没有经过咨询论证不决策，没有经过领导班子集体讨论不决策。其他领导班子成员自觉摆正位置，做到了大胆管理而又不越权、不越位。民主作风把领导班子拧成了“一股绳”，形成了“一个拳头”，领导班子的凝聚力和整体合力不断增强。（文朝、余林）
