2013年入冬以来，国网扎兰屯检修工区群策群力“抓、建、树、促”，工作全面推进。

    11月9号，该工区领导召集、各专业、班组、负责人、休班运行人员在工区召开了“抓、建、树、促”工作会议，在会议结束后参会人员又赶赴南木35kV变电站，共同参观了“抓、建、树、促”试点变电站标准化作业全部流程，包括标准化汇报、标准化交接班、班前班后会、设备巡视、倒闸操作的执行、安全措施布置、工作许可安全交底和安全措施布置拓展讲解等内容。

    该工区将管理提升活动作为有力抓手，以夯实变电站基础管理为出发点，以强化规章制度执行为主线，认真排查安全生产薄弱环节，针对工区班组基础管理、作业组织、现场安全措施实施等关键环节提出具体要求。工区为确保“抓、建、树、促”活动有序进展、全面完成目标任务，科学组织、精心安排，并结合《呼伦贝尔供电公司本质安全建设工作实施方案》要求，认真制定符合本工区的详细工作方案。

    一是严把质量关，运行人员针对流程经反复多次演练、揣摩及讨论，最终研究出切实可行方案。

    二是针对个人特长分解落实责任，充分调动全员积极性，形成事事有人管、人人负责任的良序工作机制。

    三是运行人员认真学习《国网内蒙古东部电力有限公司倒闸操作实施细则》（试行）、《国网内蒙古东部电力有限公司工作票实施细则》、《蒙东电力公司作业现场安全措施布置标准（变电部分）》及《蒙东电力公司班组建设实施方案》等内容，认真梳理本工区基础资料、定置定位管理及各种作业流程，使之更精细化、透明化。

    眼下，扎兰屯检修工区“抓、建、树、促”活动已进入“促提升”阶段，各项成型模式都在有计划、有步骤推进中。工区所属各变电站正努力通过自我查找、吸精去粗、创新发展等步骤，紧锣密鼓推进管理提升活动向纵深发展。(高恩东 辛全芝)