近日，国网通化供电公司始终以“没有最好、只有更好”的管理目标为追求，以创新为企业管理永恒的主题，积极调动企业管理的各种因素，用不断发展的思维解决企业管理中的新问题，实施推陈出新的动态管理，不断追求企业管理的新境界。

该公司坚持人本管理理念，以培育一支有能力、有责任、有干劲、有业绩的“四有员工”队伍为目标，以“忠诚敬业”主题教育活动为载体，注重观念塑人、培训育人、机制用人、管理为人的多维构建，立足员工自我发展与价值提升的内在需求，为员工成长成才与参与管理搭建平台，营造企业与员工双向维护、共同发展的和谐管理氛围。

“观念新，则管理新”。该公司坚持创新出管理、管理出效益的思路，始终将员工思想观念的转变作为管理创新的根本，深入分析员工中存在的因循守旧、墨守成规、固步自封、安于现状等思想桎梏，引导员工学习先进的管理知识，达到思想观念上的与时俱进与推陈出新。

同时，该公司实施员工素质再造工程，注重员工的能力建设，坚持内训为主、外训为辅，自主学习和全员培训相结合的形式，多角度开展员工教育培训工作，使员工培训覆盖面达到100%，从而提升员工的工作能力，达到“能岗相适”；推进并深化“忠诚敬业”和“零差错”管理教育活动，强化员工的责任意识、敬业意识与奉献意识，增强员工的工作责任心与紧迫感，做到“责岗相配”；注重员工素质培养，做到“素质与发展相协调”。

该公司还立足双向维护，在企业管理中注重体现员工的声音。拓宽企业民主管理和司务公开渠道，在企业和员工之间搭建管理沟通的桥梁和纽带，以有效的沟通获取员工对企业政策的理解和支持，引导员工全方位、多层面参与到企业管理。（董向程）