为创建一支高素质的员工队伍，近日，国网通化供电公司全面实施“人才强企”战略，以员工需求为导向，以求实求效为出发点，立足实际，积极创新，拓宽培训内容，丰富培训形式，推出“灵活多样”的培训模式，着力满足员工各阶段成长需求，积极打造特色的员工培训体系。

 “因人因需制订培训计划”是国网通化供电公司培训工作的一大特色，也是该公司各级员工得以迅速成长的有力保障。

该公司遵循“因需施教”“量体裁衣”的培训原则，推出“订单式”培训模式，针对不同员工的自身“特点”采取不同的培训方式，着力增强培训工作的针对性和实效性，全面提升各级人员素质。对中层干部注重加强政治理论教育，重点对领导艺术、反腐倡廉、中央八项规定、经营管理、智能电网、绩效管理等进行培训；对管理人员注重业务素质培养，对一线员工注重专业技能培训，开展业扩报装、营销业务系统、安全管理系统、计算机应用、党建知识等各类专业技术培训活动，并支持和鼓励员工参加各类岗位职业资格考试和在职学历教育。

此外，为使培训变得更加高效，该公司积极探索“分段式”培训模式，将培训课程分阶段进行。第一阶段是专业理论提升阶段，以兼职培训师或相关专责授课为主，学员自主学习为辅，通过系统化、理论化地学习，提高员工的专业理论水平；第二阶段是理论实践研讨阶段，是承上启下的关键环节，改变传统的学习方式，采取员工互教互学的形式，提高员工参与的积极性；第三阶段是实践操作阶段，通过现场参观、实际操作等实践方式，让员工将理论知识直接运用到实践中，缩短培训时效，提升培训效果。（信息来源：国网通化供电公司  孙鹏）