近日，国网通化供电公司重点抓住安全网络建设，注重抓基层、抓基础、抓基本功，强化责任、预控、制度建设手段，做足做细每一环节，认真谱写安全生产“三部曲”，提升安全管理水平。

该公司成立以“一把手”为组长的活动领导督查小组，明确活动目标、内容、形式、时间和要求，把安全大检查活动精神传达到每一名员工，落实各级人员责任，有步骤、有思路、有计划地开展活动。该公司采取动静结合、明察与暗访结合、座谈与现场检查结合的方式，从上至下，全员行动。通过“一边抓整改、一边抓排查”，实现了全员性传达、全环节发动、全范围查摆、全过程参与和全方位督导。

 “用文化管人、用文化凝聚人，用先进的文化引领安全生产”是国网通化供电公司的安全文化理念。

该公司结合“亲情促安全”活动，发挥安全文化的裙带联动作用，引导员工把企业的安全形象、目标同个人的前途和家庭利益紧密结合，使员工在亲善、温暖的文化中增强自主约束力，主动遵守规程。

企业是一个大家庭，有完善的安全制度，严格的安全规程来约束和规范员工的作业行为。而在员工个自的小家里，亲人的叮嘱和对家庭幸福的高度责任感，又形成了一道无形的安全关。该公司注重发挥员工家属在安全生产中的独特作用，通过组织员工家属到现场观摩生产作业、学习安全事故典型案例和召开员工家属座谈会等一系列“亲情促安全”活动，将安全管理融入亲情之中，形成了以亲情为主线，“企业、家庭、个人”三位一体的安全管理监督格局。

该公司成立了安全督查队利用照相机、手机、录音笔等装备，瞄准员工的现场作业行为，督促员工遵章守纪，发现违章当场处罚，并严肃通报。

该公司还多层次、多角度剖析施工现场和日常安全工作中存在的薄弱点、危险点，出台了“安全生产十条禁令”和“关键岗位红线手册”，起到提示风险、防范风险、牢记风险的作用。（信息来源：国网通化供电公司 孙鹏）