近日，国网通化供电公司将国家电网公司企业文化理念引入激励体系，从制度建设、工作管理入手，让统一的企业文化渗透于企业工作的始终，重新塑造员工思想、规范员工行为，启动推进企业发展的动力之源。

 “没有规矩，不成方圆”，要想将企业文化融入激励体系，首先要建立以企业文化为统领的制度体系。

工作中，该公司全面整合了企业原有激励机制，将统一的企业文化作为干部选拔使用、人才管理、薪酬管理和评选各类先进典型的重要标准，全面融入激励体系，先后对《后备干部管理办法》《员工管理暂行规定》《劳动模范管理办法》等8项干部员工激励和管理制度进行了修订。初步建立以企业文化“五统一”为重要依据的用人体系，人才成长和交流体系，绩效考核管理体系，先进典型评选表彰体系和领导班子、领导干部业绩考核体系。

在将企业文化要求融入制度的同时，该公司通过文化活动、关心和关爱员工行动，将统一企业文化理念不断渗透于员工思想和心灵深处。他们先后开展了乒乓球、羽毛球等比赛，在劳动节期间，组织“我心中的模范”演讲比赛，在青年节期间组织“电网青春”青年才艺展示大赛等。该公司党委以“边远站（所）联系点”活动、安全生产包保等多种形式，了解基层员工工作、生活状态，为他们排忧解难，并亲自为最基层的农电工送去电视、书籍等文化用品。丰富多彩的文娱体育活动，领导的关心关爱，进一步增强了企业的文化凝聚力。

“三集五大”建设期间的员工思想动态调查显示，该公司员工对国家电网公司企业文化理念、实施的改革方略都非常赞同，均表示作为企业的一员，会立足本岗，为实现企业安全科学发展、企业和个人价值实现而努力工作。

为了进一步将企业文化融入公司运营的始终，该公司还通过持续的宣传，以及在各专业，各项工作的管理、评价中体现企业文化元素，来提升企业文化对员工的影响力，让员工自觉按企业文化要求来规范自己的行为。（信息来源：国网通化供电公司       孙鹏）