近日，国网通化供电公司在财务管理中紧紧锁定“成本链”，以推进财务集约化管理为主线，全面实施财务集约管控，提升预算管理的集约化、精益化水平，努力当好“企管家”，为“三集五大”体系建设提供有力的财务支撑和保障。

健全预算管理体系，有效开展预算管理工作。该公司明确各级人员责任，对各项预算的执行进行细化分解，从机关部门到生产单位，从公司领导到专业人员，都参与到预算执行工作中，确保责任分解和执行到位。该公司从加强和规范各项费用开支标准和列支渠道为切入点，进一步梳理预算管理工作，做到凡事有章可循、有据可查。根据相关法律法规和规章制度，先后制定和完善了《差旅费管理办法》《月度现金流量滚动预算编制办法（试行）》等10多项财务预算规章制度和管理办法，强化财务预算内部控制，加大监督考核力度，保证了财务工作的有序进行。

对需集中解决的预算执行过程中的关键问题或需要多个部门共同解决的问题，该公司实行月度预算执行会议制度，由该公司总经理坐镇，主要领导、职能部室参加。财务资产部对上月预算执行情况进行通报点评，提出预算执行过程中需要注意的问题及需要协调解决的问题。各部门、单位对涉及的专业问题提出意见和解决方案，由公司领导在分析讨论的基础上做出决定，再由财务资产部根据会议决定下发任务书，明确责任部门和完成时间，并跟踪每项任务落实情况，在下次会议上通报结果。

该公司结合“五大”体系建设实际，不断强化业务预算管控，加强业务部门与财务部门的有效沟通，把预算管理与内控制度紧密结合起来，建立“自上而下、自下而上、上下结合”的管理流程，利用预算的动态过程引导企业的研究方向，完善内部预算控制，降低企业经营风险，实现了财务预算与业务计划的有机结合。（信息来源：国网通化供电公司 孙鹏）