为强化施工现场安全管理，形成横向到边、纵向到底的安全管控格局，近日，国网通化供电公司在安全管理上不断创新，从思想防线、责任落实、节点管控等方面加装安全防护锁，筑牢安全生产防线。

该公司致力于企业安全文化建设，一改过去单一、枯燥的教育形式和千篇一律的宣传方式，用典型事例图片展、宣传片警示员工，对案例进行科学分析反思，使员工在参与中逐渐由了解到认识，由认识到认同，由认同成为自觉的行为，把安全理念植入员工心中。

为扩大安全文化的外延，该公司把“亲情进工地、爱心保平安”融入到企业安全管理中。他们把员工家属对亲人的安全期盼当作宣传主体，把亲人整装、亲人送行、全家福照片、温馨标语等画面制成宣传画，附上安全警示语，时刻提醒工作人员注意施工安全。该公司用文化建设构筑员工的安全思想防线，以文化管理规范员工安全生产行为，形成了全员、全过程、全方位的安全监督与管理格局，实现了安全生产管理工作由“条文变人文、由冰冷变温暖、由冲突变和谐、由被动变主动、由压力变活力”的转变。

为彻底消除施工安全管理隐患，该公司为安监专业管理人员每人分配了一块安全管理“责任田”。每逢施工作业，安全监督管理人员都提前一天深入责任区内，对照作业现场环境，重点检查施工方案审批、现场安全措施布控。从现场安全技术措施和组织措施的落实，施工人员安全教育到现场的交叉、跨越，立杆挖坑架线，从拉线和工程材料临时存放点的选取到施工机械临时电源管理等情况都从严把关，及时做好分析预控。通过强化责任落实，加大了施工现场安全督查力度，提高了安全管理的穿透力和工作执行力。

为确保各项规章制度执行到位，该公司结合企业特点和队伍情况制定操作方案，编制《安全生产20条要求》《安全生产积分管理考核办法》，建立专栏网站，做到全面覆盖、全员熟知。为全面提高安全管理水平，该公司设立了无违章专项奖励资金，每月对各生产班组排名前三名的无违章人员进行表彰，消除大家对安全监督的抵触心理，员工重视安全的自觉性大大提高，安全管理变被动为主动，取得了意想不到的效果。

该公司通过加装“三把锁”，安全管理水平不断提高，制度化、标准化建设成效显著，保持了安全生产平稳态势。（信息来源：国网通化供电公司 孙鹏）