安全生产是电力企业的立身之本，良好的安全生产局面，不仅是电力企业搞好优质服务的前提，也是电力企业创造最佳经济效益的重要保证。近日，国网通化供电公司在“实干”的基础上，逐步完善安全生产标准化监督管理体系，取得了安全生产工作阶段性目标的胜利，为下一步安全生产工作的开展奠定了基础，开创了良好的局面。

该公司引入安全生产心理学培训，打破了以往的模式，从心理学的角度诠释了电力安全生产，教会一线员工用心理学的知识思考安全问题、心理失衡的调节方法、维持心理平衡的要诀，减少和消除不安全心理状态对安全生产的影响，使广大员工达到了自觉实施安全教育和行为控制、提高安全生产管理水平的目的，助力安全生产工作有效开展。

同时，该公司还将增强工作人员的安全生产意识，杜绝习惯性违章作为重点。在组织学习电力系统发生的所有事故过程中，总结归纳出习惯性违章的54种表现，并制作54幅漫画，使员工边看漫画，边学习安全知识，通过这一生动活泼的形式让员工更直观地了解习惯性违章的危害。

该公司还大力开展安全文化建设，在各班组张贴安全教育宣传画，开展安全灯谜有奖竞猜、发放安全知识扑克，在公司网页 “安全课堂”专栏中增加安全教育版面，发放各类安全书籍。该公司总经理李大勇还主动担当了义务安全宣讲员，以切身感受向广大员工宣讲安全知识，营造了浓厚的安全生产氛围。

该公司对所属各生产单位主管和生产副职及安全生产管理人员提出了严格考核要求，硬性规定了安全生产管理工作类型和数量、标准和问责标准。该公司要求生产单位主管和生产副职每月对本单位生产管理人员进行安全生产履职表现进行考核，对生产员工进行在岗在位安全表现进行考核；每人每月必须参加一次安全例会、安全分析会和两次安全活动，并对各班组安全活动、“两票”、安全工器具、消防器材等进行一次检查。该公司还要求百分之八十的作业现场要有领导干部和安全生产管理人员在场，每周对报修、抢修、小型分散作业现场进行一次抽查，并对所有规定内容都要进行痕迹化管理，有记录，有反馈，有监督，确保标准化监督管理工作“不走过场”。（信息来源：国网通化供电公司）