国网通化供电公司积极推进体制机制创新和制度建设
2015-01-30 12:40 来源：欧洲网
目前，国网通化供电公司正在按照“精干、管用”的原则，从促进科学发展的需要出发，积极稳妥地推进体制机制创新和制度建设，努力解决制度缺失和体制障碍等突出问题，为各项工作稳定有序开展创造良好的政策制度环境。
为确保“三级五大”体系务期必成，该公司严格执行上级部门关于“三级五大”体系建设的总体方案，并通过实施方案的纵向贯通，逐步明确责任、把握节点，到达了上下资源整合、集约运作、事半功倍的效果保证了各项业务顺利开展。
为全面优化资源，构建良好工作平台，该公司建立了信息报送、督导检查、风险管控等常态工作机制，实现闭环系统联动，并采取日控制、周通报、月总结方式，落实体系建设进度和工作要求，形成了齐抓共管、全员参与的工作格局。同时，该公司还开展以政策宣讲、文件解读、典型宣传为主要内容的系列活动，有效化解了员工出现的思想顾虑。另外，该公司还制定了风险防控措施，编制了维稳预案，建立了审计、监察、新闻宣传全程监督和跟踪报道工作机制，全面梳理各类风险，并积极制定应对措施，保证电网设备、人身及廉政、资金全方位安全和队伍稳定。
为强化“三集”管理实现协同高效运作，国网通化供电公司将进一步统筹人财物核心资源，加快建成适应“一流电网、一流企业”要求的管理体制和运行机制。
该公司将以“三定”、“三考”为抓手，深化全员绩效考核结果应用，建立员工薪酬、职业生涯与业绩相结合机制，推行岗位绩效工资制度，加强各类用工、福利支出管理，建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系。同时，该公司还以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，以全业务链过程管控为抓手，完善财务与前端业务集成，深化资金电子支付业务应用，实施财务标准化建设，加强对关键风险点的在线监控和稽核，提高资金和资产使用效率。另外，该公司将着力推进“三个机制”建设，提升“四种能力”全面做好物资计划管理，严格执行物资采购标准，加强物资质量监督，满足生产经营需要，开展仓库标准化建设，深化“一本帐”管理。（董向程）
