通化供电公司推动管理创新提升
2015-01-30 11:11 来源：欧洲网
近日，通化供电公司提出了以强化“三个意识”来推动管理创新提升，实现以管理促提升，以提升推管理。
该公司强化“公转”意识，严格执行上级的各项决策部署，做到理解、掌握、吃透，入脑入心，不折不扣贯彻执行。勇于破解执行过程中的矛盾和问题，主动思考问题、克服困难，坚决杜绝得过且过、敷衍塞责的“自转”现象，形成奋力拼搏、锐意进取的工作氛围。强化争先创优意识，正视差距，明确目标，细化措施，以提升专业管理水平和当先进和标杆为目标，确保创先争优融入到各项生产工作中，将创先争优的要求量化为关键绩效指标，纳入全员绩效考评体系之中，层层签订责任书，在工作岗位上拼搏实干、争当表率。强化创新意识，进一步解放思想，勇于创新，注重先进经验、典型模式的总结和提炼，建立选树、培养、提升的固定机制，并有效落实奖励、考评，使得员工的积极主动性大大提高，先进经验不断涌现，坚持创新与应用并举，学习吸收与总结提炼相促进，促进各项工作再上新台阶。
同时，该公司结合实际不断修订完善安全生产管理制度，做到安全管理有法可依。健全安全生产责任体系，监督责任体系规范实效运作，完成各级安全生产责任书的签订。开展新版《工作票管理规定》贯彻落实，强化工作票的执行效果。建立月度安全滚动检查制度，不断加大管理深度，制定创一流工作推进方案，指导各班组扎实开展创一流业绩，进一步巩固安全生产基础，确保电网安全稳定运行和可靠供电。强化生产人员培训，持续提升履职能力，加强安全技能培训考试，提高作业人员安全意识和安全技能，强化生产人员业务技能培训促岗位素质不断提升，全面提高生产人员对事故隐患排查的治理能力。（董向程）
