年初以来，通化供电公司以开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为契机，针对班组基础资料、创新创效建设等方面存在的短板，坚持“四化”管理工作法，扎实推进班组建设。各班组汇聚成创先争优活动的巨大源动力，使企业处处焕发出生机和活力。
一是日常工作“标准化”。各班组严格执行《标准化作业指导书》。从工作流程入手，细化工作环节，将班组职责落实到班组每一名员工，并进行岗前实训，做到职责明确。
二是安全管理“严谨化”。建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组成员的安全生产岗位职责。定期组织员工进行安全培训，以班组安全活动日为载体，开展班组安全大讲堂，坚决杜绝班组员工“三违”，做到早发现、早控制、早解决，力争把安全隐患消灭在萌芽状态，确保人身及设备的安全。同时，该公司要求各班组坚持一刻钟工作法，开好班前、班后会。工作前利用一刻钟背诵有关安规，针对现场安全风险点进行着重提醒。工作后利用一刻钟总结工作中的失误和错误，同时班组成员必须各自“揭短”，查找自身不足。
三是文化生活“多样化”。以建立班组文化园地为平台，建立班组书屋，举办班组征文活动，注重班组文化生活“多样化”，增强整个班组的向心力和凝聚力。组织员工参加公司开展的登山、兵乓球、羽毛球比赛等有益于员工身心健康的文体活动，丰富员工业余文化生活；各班组每周都要举办一次小课堂，班组成员不但要参加学习省、市公司的安全文件、规章制度、反违章案例，同时，还要当众说出学习心得，并要“个个过堂”点评。
四是民主建设“和谐化”。坚持班组“和谐化”民主建设，建立班组员工关爱计划，定期召开班组民主会议，实行班长和班组员工双向沟通，听取员工对班组工作的意见和建议，增强班组员工主人翁的意识。开展班组员工全员绩效考核机制，全面实施公开公正的绩效奖惩管理制度，助推班组和谐健康发展。（王小林 李继海）
