今年以来，国网白城大安检修分公司采取三项措施推进班组建设活动取得较好成效，班组管理面貌进一步提高。
一是重点抓班组技能提升。结合年度工作任务，根据各级员工的岗位职责，建立了班组现场培训制度。主要通过开展“师带徒”、班组长培训、技能型员工培训和劳动竞赛等多种方式，带动全体班组员工不断学习和提高，切实增强实操水平和工作能力。并对于培训得到的知识，采用每天班前会进行抽查考问、安全监督现场临时问答等形式，促进班组人员经常背诵和记忆，有效巩固和吸收。
二是重点抓班组安全管理。将安全管理纳入作为班组建设的重点事项，积极把各生产班组人员动员起来，全面开展“无违章班组”创建活动。以落实任务的形式，动员各生产班组出点子、提建议，共同参与安全隐患排查和治理，形成班组安全生产“我发现、我建议、我整改、我提高”，不断加强提高班组安全管理水平。
三是重点抓好班组团队建设。以创建和谐班组为目的，弘扬班组团队协作、争当先锋的精神。以班组长为带领，建立班组日常沟通机制，积极关心员工的生产生活，通过思想动态调研、形势任务教育等活动，把握员工思想脉搏，做到员工情绪或思想波动的及时“排雷”，积极增进团结、和谐的班组氛围。（葛维军）
