国网白城供电公司：创新思路 “小指标”管理促企业降本增效
2014-08-07 15:35 来源：欧洲网
“自从单位开展“小指标”管理工作后，我们报销管理更加严格、规范化了，对付款金额、付款时间、付款方式、付款用途等多项信息，未经核准都不能报销。”7月31日，正在粘贴差旅报销单的吉林白城公司发展策划部的小吴说。
今年以来，该公司在全面完成上级公司下达的关键业务指标，做好同业对标工作的同时，创新工作理念，找准切入点，将财务经费管理、公务支出管理、会费管理、办公楼物业管理、撤旧物资管理等内容列成45项小指标，量化管理、标准运作、行为化考核，以数字形式直观反映管理成效，促进企业降本增效。
制度革新 消费留痕 管好财政“钱袋子”
“通过改革思路、调整结构、制度创新、改进预算管理，严控一般性支出，优化各项公务开支标准，提高制度的科学性和可操作性，管好“钱袋子”，确保了公司公务支出总量降下来的同时，质量效益也提上去了。”该公司制定考核管理办法及标准的工作负责人深有感触地说。
该公司建立健全审批制度，制定出台了《国网白城供电公司小指标考核管理办法及指标评价标准》，严控差旅、会议等一般性支出，建立预算执行全过程动态监控机制，加强公务支出资金监管，实时掌握每一笔公务支出资金支付的交易记录，包括付款人、付款金额、付款时间、付款方式、付款用途、收款人等多项信息，及时进行预警，迅速进行纠偏、核查。财政、审计、纪检监察等多个部门齐抓共管，统筹推进，建立制度化、常态化的问责机制，严格责任追究。
同时，对会议数量、会议费范围及规模、标准做“减法”，提倡少开会、开小会、开短会，工作内容相同或相近的会议合并召开，严控会议时间，压缩会议材料，解决实际问题，切实将会议成本降下来，使会议经费预算控制在合理范围之内。
精细约束 反对铺张 集思节约“金点子”
该公司将“小指标”管理工作与贯彻习总书记关于“厉行勤俭节约 反对铺张浪费”的重要批示及中央八项规定相结合，加强企业作风建设，坚决反对奢侈浪费行为。
“把窗帘全部打开，这几个射灯和领导席上方的顶灯全部关掉……”4月12日，在该公司4月份安全分析会议召开前，该公司总经理在会议室内带头倡导勤俭新风，强化日常节约管理，按照廉洁、勤俭、务实的原则安排好各项活动，狠刹浪费之风，并落实到实际行动中，为广大职工作出示范，让职工从勤俭节约风气中感受到新变化、新气象。
该公司深入开展厉行节约、反对浪费专题宣传教育，从细微之处培养广大员工的主人翁意识，向员工征集“节约金点子”。做到减少空调、电脑、复印机等耗能设备的待机时间，人走关机和关灯，积极推进无纸化办公，抓好各种办公用品耗材回收，促进办公用品高效循环利用，减少一次性办公用品的使用，把精打细算和勤俭持家的理念贯穿到企业生产经营全过程，把改进工作作风、厉行节约的相关规定落实到每一项工作中。
如今，该公司办公环境更加清洁，食堂内的餐盘内更干净，员工精神面貌焕然一新，全员上下形成了勤俭节约、反对浪费的良好氛围。仅上半年，该公司办公用电量同比下降11.37%，水电费下降83.53%，通讯费下降11.78%，办公费下降44.93%，公务用车辆使用费下降27.98%，利润总额增长22.59%。（杨宁 王浩）
