1月10日，国网乐亭县供电公司召开专题会议，全面布局2014年同业对标工作。主管副经理杨闯主持会议并就同业对标各项指标进行了详尽部署。

会议分别听取了各项指标对应的专责人关于现阶段指标情况的分析汇报，查找了落后指标存在的现实原因，制定了指标提升的相关措施。

会议强调，同业对标工作是公司综合管理水平的重要体现和标志，是公司综合实力、整体素质的集中反映；是检验各部门管理能力和水平的主要标志。三集五大进入全面建设阶段，一定要咬定目标不动摇，要抓弱势指标管理、监督提升措施落实。

副经理杨闯要求，公司上下面对当前的对标形势，要脚踏实地、坚定信心，确保2014年工作开好局、起好步。一要在管理上投入更多的精力。部室负责人要亲自抓、负总责，进一步明确指标来源、指标定义、评价标准，定期向主管领导汇报指标管理情况，要把同业对标的压力和责任传递到每一个部门、每一个岗位，确保指标持续改进、持续攀升；二要做好指标诊断分析。列出各专业接下来重点管控的指标，明确指标年度目标值，细化措施，将提升计划转变为具体的工作内容，指定专人跟踪落实，涉及相关问题限时解决，及时与上级公司专责人进行沟通协调，使公司同业对标排名有更大的提升空间；三要加强指标跟踪管控。各专业部室要编制专业指标提升管理周报，同业对标办汇总编制公司指标提升管理周报，定期通报，同时统一制定“温馨提示”，监督各部室上报材料的及时性、准确性；绝对不能出现错报、漏报、不报等现象，确保指标管理提升可控、在控、能控。

乐亭公司营销、人资、财务、运维等9个部室的主要指标专责，累计70余人按专业分批参加了会议。（翟彦鹏）