近日，国网冀北大厂县供电有限公司所属各单位组织人员收看了冀北公司职代会和工作会议，学习会议精神，提出贯彻落实的要求。公司领导班子结合会议精神，重点讨论了职代会所做工作报告和闭幕讲话，大家一致认为冀北“两会”高瞻远瞩、目标明确、重点突出，准确把握了冀北电网发展的一系列重大课题，进一步明确了2014年目标任务和工作重点，具有重要的战略指导意义。

公司安全保卫部表示深入学习“两会”精神，抓好公司安全管理是今后工作的主线。一是坚持严要求。从安全教育入手，着力提高员工安全责任意识和遵章守纪的自觉性，并在新的形势下，加强自身业务学习，积极采用先进、科学的管理方法，全面提升公司安全管理水平。二是严管理。采用日常安全管理与综合检查相结合的方式，深入各专业部室和基层单位对到岗到位管理、安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、护电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等落实情况进行监督检查，配合公司安委会全面抓好公司各项安全工作落实。

三是严考核。严格执行反违章机制，深入班组、深入现场进行安全检查，及时纠正员工的不安全行为，坚决杜绝习惯性违章作业。安全生产，人人有责，做到奖惩分明，一视同仁，安全生产有奖，违章行为有罚，应用约束激励措施，使安全机制高效运作。

公司营销部组织本部门员工集体收看了网络直播，围绕会议精神，结合本部门工作进行了分析谋划：一是强化指标管控，确保完成营销任务。2014年对营销各项工作实行指标管理，每月跟进指标完成情况，确保所有项目全过程管控、关键指标实时监控、整体进度始终在控。二是挖掘经营潜力，全面实现增供扩销。优化业扩报装流程，提高报装接电效率；加强市场分析，提高市场预见性，把握各类客户用电特性及变化，为电量预测及增供扩销工作提供参考依据；深化应用营销稽查信息系统，实现从事中控制到事前预防的转变，加大营业普查力度，保证企业利益。三是消除管理短板，强化监督考核机制。以客户需求为导向，加快构建“一口对外”的服务体系，以监督考核促进服务水平提升。创新工作方法，明确层级间、专业间的权责关系，形成工作合力，统筹营销各方面资源，实现专业能力提升及专业协同高效。加强工作督导和绩效考核，健全激励约束机制，将责任和压力逐级逐人传递，形成人人有责任、人人有任务的目标管理体系，促进各项任务目标全面落实。

各基层供电所同时进行了学习传达，会议极大地起到鼓舞人心，振奋精神的作用：一是狠抓安全，有效落实。安全工作中牢固树立安全就是政治、就是生命、就是效益的安全管理理念，根据我公司下达的年度生产任务，制定年度安全目标、两措分解等保证措施及安全培训计划，出台安全责任制考核法，增强了职工的安全生产意识。

二是严格营销，提高效益。狠抓经营管理，坚持应收必收、收必合理的原则，积极开展用电检查营业普查工作。加强电费回收工作同时积极开展节能降损工作。三是从严要求，努力提高设备健康水平。设备是供电企业各项工作的基础，设备的好坏直接影响着供电所各项具体工作。在加强设备巡视检查力度同时严格按照高低压工程计划开展各项具体工作。四是强化服务，诚信践诺。积极开展“131”社区熟人志愿者活动，不断提升供电企业社会形象。切实加强了所内员工与客户之间的联系，为优质服务工作再提升提供了保障。

通过学习交流，大厂公司全体员工对公司2014年工作方向有了更加清晰的思路，纷纷表示，将积极贯彻“两会”精神，科学、理性分析企业面临的发展形势，查找不足，发挥优势，积极寻求发展机会，破解公司发展难题，突破管理瓶颈，牢固树立安全第一、稳定至上的思想，为公司实现“两个转变”做出自己最大的贡献。（大厂公司：杨国栋）