12月26日，国网霸州市供电公司召开班组建设经验交流会，谋划2014年班组建设重点工作计划，着力通过建立“五小”文化来打造专业班组，深入推进公司班组建设再上新水平。
一是树立“小榜样”。在每个班组选拔业务精、素质好、能力强的员工作为班组长，成为员工身边的“小榜样”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人、激励人，发挥班组管理和生产活动的表率作用。二是开展“小竞赛”。通过技能比武、征集优秀安全短信、业务知识问答等形式开展各类小竞赛，形成互帮互助、人人争先的良好局面。三是打好“小算盘”。制定《可控费用管理办法》，将可控费用归口到管理部门，实行定额管理，并做好台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，促进员工主动节约。四是开好“小座谈”。把班组人员召集在一起，通过座谈会、交流会等形式，及时发现和解决员工生产生活中的一些困难和思想动态，激发工作活力。五是征集“小点子”。由班组骨干精英组成“智囊团”，为班组发展献计献策，汇总小绝活、小窍门、小建议，在月度绩效计划中逐步实施，形成劳动成果，同时对好点子、好建议、好办法进行适当的物质奖励和精神鼓励。（张洁)
