强化农网升级改造工程管控工作
2013-12-05 08:42 来源：人民日报海外版欧洲刊网
最近，微山县供电公司召农网改造升级工程专题会议，总结本期农网工程三年来的经验做法，并部署下一步的工作重点。
一是，以指标提升推进为龙头，统筹做好流程管控工作。强化各部门间的沟通协调，以工程建设为中心，强调工程建设公转意识，由公司运检部牵头，每周组织设计、施工、物流、财务等部门召开沟通协调会，每天早会通报工程建设中出现的需各单位协调解决的问题，充分提升各层面业务流转效率，保障了资金进度，工程进度等指标的稳步提升。
二是，以规划设计为依据，统筹做好施工组织管理工作。强化项目设计引领，组织了3个设计小组、14名人员的设计队伍，提前对项目进行实地勘察，并组织施工、运行人员共同开展设计方案审查工作，实现了设计方案的刚性执行，保障了物资提报的准确率，一定程度上加快了工程建设进度。
三是，以施工质量为基础，统筹做好施工现场管理工作。在充分做好工程项目前期调研的基础上，综合组织了9家施工队伍分区域进行施工，合理利用施工队伍良好的社会资源与人际关系，在一个区域长期施工，既保证了材料的及时领取和到位，也减少了施工阻力，以便集中力量打好工程建设的歼灭战，为工程的顺利完工营造了良好的条件。
四是，以典型设计为依据，统筹做好施工质量管理工作。充分发挥供电所运行管理人员的力量，对施工现场进行全过程跟踪监督施工，并提供安全、技术方面的指导，保证了施工现场的人身安全和施工工艺。另一方面公司安监部等部门不定期对施工现场进行飞检，保障了施工现场的安全和工程建设质量。（钟海峰 王志 郑茗华）
